- 戦略論
- マーケティング論
- データ分析
基本は何を強みにするか？
ユーザは選びます。
選ばれるためには何かユーザの気を引くものがないとダメです。
それが強みです。
そして、その強みをどのように見つけるかの考え方が戦略論かと思います。
ガチンコの競合との比較論
ザックリですが、２つの考え方があると思います。
- マイケル・ポーターのポジショニング戦略
外部環境を観察し、優位立てるポジションを決める - ジェイ・バーニーのRBV(リソース・ベースト・ビュー)自社環境を観察し、優位立てるポジションを決める
その結果、身の丈に合わない事業に手を出した時に失敗してしまうのかと思います。
ニッチ（な感じ）の戦略論
- ブルーオーシャン戦略
ニッチではない、と本には書いていますが。。
特徴点を分解して考えるための方法としていいと思います。
IT業界ならではの戦略論
- キャズム
限られたユーザには評価されるが、万人に評価されるのは大変だ、という話です。
どうすりゃいいのさ、という点では難易度高めですが。。 - ロングテール
IT化が相当進まないと難しいのと、ロングテールを支配できるだけのユーザボリュームが必要になるかと思います。
そこまでの力がある記号は少数だったりも。。
おススメ本 （上記以外で・・・）
コア・コンピタンス経営―大競争時代を勝ち抜く戦略ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略
兵法三十六計の戦略思考―競合を出し抜く不戦必勝の知謀
戦略論－Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ ｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ－１９９４－１９９９
戦略論－Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ ｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ－１９５７－１９９３
ソフトウェア企業の競争戦略